领导培养

TD的每一位员工都是TD框架的领导者，所以通过我们的学习计划和平台支持各级领导者非常重要。我们的主要计划和工具包括：

日常领导素养

日常领导素养是一套帮助全体TD员工担当TD框架领导者的学习资源。

该计划着力于个人完善和领导技能，包含三大核心元素：

• 日常领导素养辅导系列：针对员工领导者创建的一系列正式研讨课程，侧重培养指导、委派、带动改变、情商等领导素养。
• 日常领导素养门户：该门户是面向全体员工开放的领导素养学习资源和工具核心资源库。该门户通过按需获取的方式，帮助员工和领导者根据需要获取所需学习资源。
• 日常领导素养沙龙：“日常领导素养沙龙”是一个内部社交媒体社区，为全体员工开展联系、参与工作和日常寻找灵感创造了富有新意的空间。

360°意见回馈为专门针对TD框架相关行为向领导体系中的高管、经理和员工提供坦诚而保密的意见回馈提供了机会。TD的360°意见回馈计划着眼于人员培养，而非达成业绩。

个性化领导培养提供各种补充工具和特定业务计划，包括行业心理专家提供的外部技能评价、转岗和能力构建辅导，以及工作指导。

高管培养

领导者影响力是针对我们的高管体系受众提供的一项体验型计划。这项计划结合一系列重要体验和课堂教学，向学员提出各种挑战，着力通过战略性团队任务，激发真正的业务影响力和培养领导才能。

这项计划的一个重要组成部分是开展跨职能团队合作以及与社区组织合作，帮助解决业务问题并向高管或董事会成员推荐解决方案。我们通过这一举措（内部名称为#GivetoGrow）践行回馈社区的承诺，并且深受学员和外部合作伙伴的欢迎，对此我们非常自豪。

高管就职培训：其中包括“欢迎加入TD”资料包、高管就职培训课程、在线支持工具、互动视频等元素，旨在帮助了解组织目标和动态。

高管小组辅导：为新任命的副总裁助理提供导师引导的小组辅导体验，促进领导能力建设和向新领导级别的过渡。

奖项

• 连续九年荣膺美国“Training Top 125”得主（《Training》杂志）
• 荣获加拿大绩效提升与学习机构 (Institute of Performance and Learning) 颁发的杰出成就奖
• 布兰登霍尔铜奖，表彰理由是“积极推进要求达到全球普及标准的培训计划”